Lean 7 Veszteség
Sun, 14 Nov 2021 20:33:32 +0000Miért érdemes részt venni virtuális képzésünkön? A képzés segít a Lean gondolkodásmód megértésében, továbbá betekintést nyújt eszközrendszerébe és azok kapcsolódási pontjaiba. Tapasztalataink szerint a Lean szemléletről és a hozzá kapcsolódó eszközökről rendkívül vegyes kép él az ipar szemében. Egyes cégeknél a dolgozói ötletrendszer kialakítása, területi veszteségcsökkentő projektek, vagy akár "egy kis rendrakás" is Lean bevezetésnek minősül, míg gyakran hiányzik az átfogó, folyamat szemléletű gondolkodás. A résztvevők képessé válnak egy "más szemüvegen" keresztül vizsgálni a folyamatokat és a munkavégzést, amely átértékeli az értékteremtő munkáról alkotott képet. A képzés azonnal alkalmazható tudást és gyakorlatot biztosít, amely iparágtól és munkakörtől független. Kiknek ajánljuk?
Torrent
Meg kell értenünk, hogy a vevő nem a blokkért / számláért fog nekünk fizetni hanem a termékért. Tehát közös érdekünk, hogy az ezzel járó kötelezettségünknek a lehető leggyorsabban eleget tegyünk, ezzel is csökkentve mind a kettőnk "idő" veszteségét. Muda típusú veszteségek Eredetileg 7 típusú muda veszteség létezett, ezek idő közben kiegészültek még a rossz kommunikációval és a kihasználatlan emberi tudás mudájával így kilencre bővült a muda típusú veszteségek listája. Túltermelés – Nagyobb menyiségben hozunk létre kész terméket, szolgáltatást, információt mint amennyire valóban szüksége van a vevőnek. Készletek – Készlet minden olyan félkész termék ami további tevékenységre (feldolgozásra) vár. Várakozás – Várakozni mindig akkor kell amikor egy munkafolyamat tervezési vagy irányítási probléma miatt akadályozva van. Valamilyen információ, alapanyag, stb. hiányzik ahhoz, hogy a folyamat tovább tudjon folytatódni. Felesleges mozgás – Minden olyan (emberi) mozgás ami alkatrészek, eszközök, információk mozgatása ami közben nem történik semmilyen értékteremtő tevékenység a vevő számára.
A fordítás alapjául szolgáló mű: Standard Work for the Shopfloor Authorized translation from English language Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt GEMBA KAIZEN WORKSHOP GEMBA KAIZEN WORKSHOP mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs 2008. Szeptember 12. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben Képzések és Workshopok Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért! Képzések és ok 2017. évi tematikák Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, E-mail: Több mint Részletesebben
- Féltékenység ellen mit tegyek?
- Szilveszter 2019 - Szon Programok
- Videa új filmek 2019
2012-2020. Lean szótár - KAIZEN PRO Sitemap
Video
Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer VISTEON HUNGARY Kft-nél felfogású vállalatirányítási rendszer bevezetése az VISTEON HUNGARY Kft-nél VISTEON HUNGARY KFT VISTEON HUNGARY KFT Tevékenys kenységi kör: k autóalkatr alkatrész gyárt rtás termékfejleszt kfejlesztés MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt Előadás címe: 5S bevezetése TPM Klub 2004.
Veszteségelemzés vagy hibakeresés Kód: LEANVESZT-01 A Lean típusú termelés egyik sarokköve a veszteségelemzés, a hibakeresés. Ez a kulcsa, hogy hosszútávon is hatékony maradhasson a termelés, a lehető legkevesebb veszteséggel, a lehető leggazdaságosabban. Egynapos programunk módszertani továbbképzés, kifejezetten a veszteségelemzés és a hibakeresés eszközeinek gyakorlati alkalmazására fókuszál. Fókuszpontok A 7 veszteség; Veszteségtípusok azonosítása a folyamatokban; Veszteségelemzés; Gyökérok keresés; Ishikawa (halszálka) diagram; Az 5 miért? módszer; Beavatkozási pontok meghatározása / Döntési mátrix; Cselekvési terv készítése. Operatív termelési vezetőknek, Műszakvezetőknek, Területvezetőknek, Teljesítményértékelés a LEAN rendszer hatékony működtetésének javítására Kód: LEANTELJ-01 A Lean tréningcsomag egyik modulja a teljesítményértékelő beszélgetés lefolytatása. A rendszer jó működésének alapfeltétele, hogy mindenki ugyanolyan mércével mérjen. A vezetőknek ismerniük kell a beszélgetés levezetésének fortélyait és azt is, hogy egy ilyen jellegű beszélgetés milyen hatást válthat ki a beosztott munkatársakból.
Veszteségelemzés vagy hibakeresés Kód: LEANVESZT A Lean típusú termelés egyik sarokköve a veszteségelemzés, a hibakeresés. Ez a kulcsa, hogy hosszútávon is hatékony maradhasson a termelés, a lehető legkevesebb veszteséggel, a lehető leggazdaságosabban. Egynapos programunk módszertani továbbképzés, kifejezetten a veszteségelemzés és a hibakeresés eszközeinek gyakorlati alkalmazására fókuszál. Fókuszpontok A 7 veszteség; Veszteségtípusok azonosítása a folyamatokban; Veszteségelemzés; Gyökérok keresés; Ishikawa (halszálka) diagram; Az 5 miért? módszer; Beavatkozási pontok meghatározása / Döntési mátrix; Cselekvési terv készítése. Operatív termelési vezetőknek, Műszakvezetőknek, Területvezetőknek, Mérnököknek és a quality munkatársai számára.